京东宣布全港首间京东MALL将于6月18日在湾仔正式开幕，3万呎的营业面积与未来三年增设6至8间分店的宏图，标志着内地品牌进入香港步上全新阶段。从零售巨头到餐饮新势力，内地品牌正日益获得本地消费者认可。这并非单纯的商业扩张，而是先进生产力对传统模式的颠覆。内地从产业链、物流，到管理模式的全方位降维打击，让香港传统商人难以招架。

△京东宣布全港首间京东MALL将于6月18日在湾仔正式开幕，3万呎的营业面积与未来三年增设6至8间分店的宏图，标志着内地品牌进入香港步上全新阶段。(中通社图片)

内地品牌强势来港

京东MALL的进驻，生动展现了这种降维打击的威力。商场不仅引入大小家电与智能产品，更打造机器人试玩、电竞组装等沉浸式体验区，并提供「先试用后购买」及送货连安装一站式服务。背后支撑这一切的，是京东累计在港超350亿元的投资、覆盖全港18区的物流网络，以及广东最快12小时运抵香港的强大供应链。相较之下，香港传统零售业在数字化转型与供应链效率上已明显滞后。

△商场不仅引入大小家电与智能产品，更打造机器人试玩、电竞组装等沉浸式体验区，并提供「先试用后购买」及送货连安装一站式服务。

事实上，内地品牌在香港吃香，正如早年美国文化在全球高歌猛进，是综合实力的自然流露。近年来，无论是蜜雪冰城、霸王茶姬等新茶饮品牌在港大排长龙，还是华为、荣耀等科技产品抢占市场份额，都印证了内地品牌从「中国制造」向「中国品牌」的华丽转身。面对内地企业在技术与资本上的强势，香港本地传统商业模式若固步自封，基本没有竞争胜算。

做强具比较优势产业

然而，香港毕竟是一个小地方，不可能所有产业都做强，集中资源做大一两个具备比较优势的产业才是明智之举。但令人担忧的是，近日香港最具比较优势的金融业（包括股市、保险、银行）亦受到内地收紧外汇管制等因素影响，市场风声鹤唳。这才是香港当前最应重视的隐患。

回归近30年，香港仍面临着尴尬的双重困境：在「一国」之下被视为「境外」，在国际社会又被视为「中国境内」。这种定位的模糊，使得香港在发挥国际金融中心功能时屡屡受限。如何做大「一国两制」的比较优势，将香港的独特地位转化为实际的经济动能，是中央和特区政府都需要深刻思考的课题。

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△香港应强化「超级联系人」的角色，在金融创新、跨境服务、国际规则对接等方面筑起新的护城河。

京东等内地企业的强势入局，固然带来了先进的商业模式与就业机会（如未来三年预计带动逾万个就业职位），但也倒逼香港必须重新审视自身的核心竞争力。与其在不擅长的领域与内地巨头硬碰硬，不如进一步强化「超级联系人」的角色，在金融创新、跨境服务、国际规则对接等方面筑起新的护城河。香港唯有正视差距，在拥抱变革的同时，精准定位自身在国家发展大局中的独特价值，方能于变局中开新局，真正将「一国两制」的制度优势转化为持久的繁荣动力。

文：吴桐山

学研社成员、时事评论员

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