前几天，我和一个AI独角兽公司的创始人交流，说创业者们越来越怀念BAT时代，因为那个时代的大厂还非常尊重创业者，不会像现在的某大厂，天天依靠自己的生态来压榨创业者。

一个做投资的朋友问我AI第一梯队的公司有哪些？我说DeepSeek、字节、阿里、腾讯（有钱、有微信），其实如果不算钱和微信生态，腾讯可能连第二阵容都到不了，第二梯队的智谱、MiniMax、Kimi，以及快手的可灵都是可圈可点的。

大厂都有大公司病，但最害怕的是大厂的另外几个赛道都很成功，而忽略了AI赛道的落后。总觉得自己有钱，就可以买量起AI。有钱对于大厂来说并不是长期的优势，尤其像腾讯这样过分相信赛马机制的公司，有钱更像是慢性毒药。AI当下快速发展，大厂应该把组织推倒重来，要根据AI的属性把之前的部门打散，而不是各个业务线各自为政，精力不集中，就无法集中力量办大事。

产品最忌讳的是做加法，现在腾讯的问题是一大堆相似的AI产品，有些产品是相同的事业部里不同的团队做的，需要相互打通。有些产品是在不同的事业部里做的，也需要相互打通。但不管是相同的事业部还是不同的事业部，大家的产品都是相互折叠的，都不希望只做自己的那一部分，最终打通的利益取舍都是部门之间和同事之间的人情世故，而产品互相打通后的臃肿，就像癌细胞一样，只会越来越多，但做产品的人都知道，只有减法才是王道，重复开发的乐趣就是内部的山头文化，但别的大厂可不会对腾讯人情世故。

腾讯知道我们还有王牌，这个王牌就是张小龙，但腾讯更要知道，别的大厂也有自己的张小龙，别的大厂的大模型要甩开腾讯几条街，别的大厂的组织架构更符合AI时代的组织架构。在AI时代的抢地盘时期，赛马就是内耗，赛马更是战略上的懒惰。

一个团队的负责人告诉我，有时候一个AI技术被一个部门开发成产品了；过几个月后的新技术出来了，又被另一个部门开发成一个新产品。虽然大家做的方向差不多，但就是两套产品，可能早期开发的产品升级一下技术，两个产品就大差不差了。这说明什么？因为赛马机制，开发新产品的负责人根本顾不上去思考这个产品未来的发展，甚至不在乎其他产品线是否升级一下就都一样了。最终，在赛马机制下，大厂永远失去了那种做长期正确的事情的团队，也注定了，腾讯很难有长期战略类的AI产品出现。如果非要有，那一定是张小龙那里，他还没有下场呢。

我们闭上眼睛冥想一下最近腾讯都有哪些王牌产品，除了微信生态和游戏外，可能只有腾讯会议了，但腾讯会议也是在微信生态下急速成长起来的。看看视频号，张小龙的后发制人的产品能力，一定是看准了才会出手的，很明显AI现在还在飞速发展，张小龙一定是在不断观望和思考着。

今天来参加2026腾讯云AI产业应用大会，说实话第一次以嘉宾的身份进入这个活动，所以可以说一些大实话。腾讯在AI领域启动和发展是非常缓慢的，直到这一轮龙虾的跟进才开始激进起来，但长期来看张小龙没有下场就代表腾讯的AI依然没有下场。AI应用的竞争今年才刚刚开始，子超认为Harness时代刚刚到来，所有大厂都还没有真正的入场，包括豆包，即使已经有几亿用户了，龙虾时代的到来，让豆包也措手不及。

姚顺雨到了腾讯，我依然不看好，腾讯的AI下半场一定是张小龙的AI下场，因为AI大模型时代已经结束了。大模型科学家已经不是AI时代的主要推进力了，真正的Harness产品经理时代已经到来，互联网和移动互联网时代的产品经理们需要全面拥抱龙虾，需要全面拥抱AI的Harness应用范式。如果AI大会还是以大模型时代的科学家为主做分享，可能腾讯依然只把姚顺雨当成吉祥物了。大模型的科学家，就让他们去做科研，出来多了，基本上很难做出好的成绩。互联网老登对话大模型科学家，聊不出太多AI应用的未来。

大会的现场人山人海，可能是大家还是希望互联网时代的腾讯可以回归AI，毕竟腾讯对开发者和AI创业者是非常友好的，是守规矩的，不会拿自己的生态去压榨合作伙伴和创业者们。问一个大模型的科学家AI应用的问题，还不如问他今天中午打算吃什么更有价值。现场的看直播的很多AI创始人，都会觉得大会一上来的两个人对话没有任何干货，一个像是走过场，一个像是很无奈。一个问另一个腾讯是不是AI慢了，另一个估计也很无语，你是我的老板，我怎么敢说这个层面的事呢。

AI时代，所有的互联网和移动互联网的玩法和规则都改变了，如果我们的组织还是山头林立，那就注定上不了AI的车，大厂要做大的赛道，而不是一个龙虾体系，被十多个小产品瓜分了，就连个知识库的产品，都有好多个小产品竞争，2C、2B的产品还是两条产品线。各自做的文档功能还都是自己团队做的，根本和腾讯文档没打通，赛马不是这么赛的，内部要强行打通，就成了一个巨大的臃肿的产品，各种体系的交互和功能体验都被叠加到了打通后的产品上。减法，在一个最信奉减法的公司里失去了意义。作为产品人，子超看到了无限的加法，这是产品经理的能力倒退。

我写这些不是说让腾讯的公关们看到，而是希望让真正有能力终止内耗的人看到。AI创业生态需要腾讯的强势回归，请腾讯不要总是不那么着急，因为创业者需要腾讯出来制衡一些大厂，作为创业者，需要腾讯好好规划一下，别把自己的战略懒惰归结于赛马机制。如果战略没想清楚，AI时代腾讯的赛马机制，也许根本赛不出意义，有些AI赛道，我们可能选错了方向。

大模型慢了一大截没关系，智能体慢了一大截没关系，龙虾出来了感觉激进了，但子超发现，极致内耗的结果，就是我们起了一个大早，赶了一个晚集，依然会慢，因为大家的精力都用在了战术的脱颖而出上了。其实赛马机制在龙虾时代已经没有意义了，难道我们做产品很难吗？我们用龙虾模拟出来几个产品之间的虚拟竞争很难吗？都龙虾时代了，我们不是去拼速度去做产品，而是我们要思考我们真正要做什么产品。什么才是腾讯需要的AI产品，这才是我们真正需要去重金投入的事情。

腾讯在AI时代缺的不是快，缺的是大家都不去想我们真正需要什么样的AI产品，我们真正要做出什么样的长期有价值的AI产品。大家不想为战略负责，更不想丢掉赛马的席位，短视带来的就是无休止的内耗，更是丢失了长期的战略级产品的发展时机。

AI时代，拥有创造力和想象力的人，才是我们最需要的，给他们发展的机会和空间，是每一个大厂不会落后的底牌。放权，大力出奇迹，一把手要先想清楚我们要做什么，否则很难内卷出好的AI产品。

杨子超：超声波创始人、发光小程序创始人、爱部落轻日记社区创始人、知名AI意见领袖、社交产品经理。

超声波旗下的超声波俱乐部目前成员涵盖了超过2000位AI领域的顶级创业者，连接超过20000位AI领域的创始人、CTO、产品经理和风险投资人。

超声波旗下的AI Open Day中国龙虾大会是中国最有影响力的龙虾大会，2026年联合360、万兴科技等AI企业，打造全国50场城市龙虾大会。未来是智能体智能的时代，所有以Harness范式为基础的AI应用会迎来井喷式增长，AI创始人们一起加油